Tu competencia ya ha aplicado automatizaciones ¿Cuánto más vas a esperar tú?
Ahorra tiempo y dinero mejorando los procesos de tu empresa con sistemas escalables
¿AÚN TE ESTAS PREGUNTANDO SI ERES ESCLAVO DE TU NEGOCIO?
Seis señales claras de que tu negocio depende demasiado de ti
Tu día se resume en hacer tareas de poco valor y 0 foco en tareas de valor
Tienes ideas de empresario, pero tu energía se disuelve en tareas de muy poco valor. Gestiones, recados, micro decisiones que cualquiera podría asumir. Cada hora ahí es una hora menos de dirección, ventas y estrategia.
Eres imprescindible... y sin darte cuenta eres prisionero
Toda tarea pasa por ti para que pueda realizarse. Tus vacaciones, pegado al teléfono y al portátil. Fines de semana de poco descanso o prácticamente nulo. Y además, tienes pesadillas porque no puedes estar en todo. No es responsabilidad: es dependencia de tu persona.
Tienes el síndrome "hoja movida por el viento"
Tu empresa va donde sopla el día. Hoy te arrastra la urgencia de turno; mañana, otra cosa. No marcas rumbo ni ritmo: sobrevives al temporal. Así no mandas tú: te manejan las circunstancias.
Tus procesos de trabajo dependen de personas y no de sistemas
Una semana parece que todo funciona a la perfección; a la siguiente, todo se frena. Sin sistemas, lo que sale bien es casualidad. Sin previsibilidad, no hay decisiones valientes ni plan serio.
No mides, no mandas
"Se trabaja mucho" no es un KPI. Sin métricas reales, decides por sensaciones: no sabes que funciona, que frena ni dónde se fuga el tiempo y dinero. Vas conduciendo por una carretera de montaña de noche, sin luces y con los ojos vendados. No puedes tomar decisiones con datos objetivos. Vas conduciendo por una carretera de montaña de noche, sin luces y con los ojos vendados.
Vives atrapado en una rueda de hámster
Mucho movimiento, poco avance. Terminas el día cansado y en el mismo sitio. El negocio te posee a ti, no al revés. Y lo sabes: no falta esfuerzo, faltan sistemas y foco en el crecimiento de tu empresa.
¿CÓMO TRANSFORMAMOS TU EMPRESA?
En McSpot convertimos en 3 fases los problemas detectados, en sistemas que te devuelven foco, tiempo y control.
Fase 1 — Consultoría
- Nos reunimos contigo para diagnosticar el estado de tu empresa, para entender donde se atasca tu día: tareas de poco valor que haces tú, decisiones que esperan tu OK, semanas que empiezan sin rumbo, objetivos que se mueven, etc.
- Detectamos los principales cuellos de botella. Priorizamos por impacto en tiempo y en claridad de dirección.
- Definimos un objetivo claro a 30–90 días: que tiene que dejar de depender de ti y que resultado mínimo queremos ver (p. ej., "semanas predecibles", "equipo que decide sin tu permiso", "ritmo comercial constante").
- Si todo cuadra, seguimos adelante con el proyecto. En caso contrario, te lo diremos sin rodeos.
- Un diagnóstico simple en 1 página: qué drena tu tiempo y qué cambiamos primero.
- Una decisión: sí (pasamos a plan y ejecución) o no (mejor no mover nada).
Fase 2 — Plan Claro y Ejecutable
- Convertimos el diagnóstico en un plan de trabajo de una página.
- Reglas mínimas, fáciles de seguir: 3–5 normas que eliminan la improvisación.
- Ritmo semanal: marcamos un pulso que no dependa de tu estado de ánimo ni del de nadie. Lo importante entra en calendario; lo urgente deja de ser un atasco.
- Roles y relevos: que nadie sea imprescindible. Si alguien falta, otro lo cubre sin pararlo todo.
- Lo validamos contigo en una llamada corta. Si algo no se entiende en 30 segundos, se simplifica.
- Tu Plan Operativo.
- Un calendario de ritmo (revisiones, entregas, cierres) que cabe en la pantalla del móvil.
- Acuerdos de roles y decisiones para que tu empresa no dependa de ti todo el tiempo.
Fase 3 — Despliegue y Ritmo de Empresa
- Empezamos por lo que más tiempo te devuelve. No todo a la vez: una palanca cada semana para que el cambio se quede.
- Reunión semanal: revisar lo que se hizo, desbloquear lo que frena y elegir la siguiente palanca.
- Estándares simples: el trabajo se reconoce porque siempre se hace igual de bien.
- Números básicos para decidir: dos o tres marcadores que te dicen si el negocio avanza o patina. Si no ayuda a decidir, no perderemos el tiempo.
- Conforme la consultoría avance, lo normal es que dirijas y el equipo ejecute. Dejas de ser imprescindible para que las tareas se lleven a cabo.
- Tiempo recuperado (dejas tareas de poco valor, vuelves a decidir y vender).
- Previsibilidad (semanas con ritmo, sin sorpresas que gobiernen tu agenda).
- Autonomía del equipo (menos "¿lo ves tú?", más responsabilidad real).
- Empresa que funciona incluso cuando tú no estás.
Fase 1 — Consultoría
- Nos reunimos contigo para diagnosticar el estado de tu empresa, para entender donde se atasca tu día.
- Detectamos los principales cuellos de botella. Priorizamos por impacto en tiempo y en claridad de dirección.
- Definimos un objetivo claro a 30–90 días.
- Si todo cuadra, seguimos adelante con el proyecto. En caso contrario, te lo diremos sin rodeos.
- Un diagnóstico simple en 1 página: qué drena tu tiempo y qué cambiamos primero.
- Una decisión: sí (pasamos a plan y ejecución) o no (mejor no mover nada).
Fase 2 — Plan Claro y Ejecutable
- Convertimos el diagnóstico en un plan de trabajo.
- Ritmo semanal:Lo importante entra en calendario; lo urgente deja de ser un atasco.
- Creación de sistemas: Tus procesos de trabajo dependen de sistemas predecibles y no de personas que saben realizar el trabajo
- Lo validamos contigo en una reunión
- Tu Plan Operativo.
- Un calendario de ritmo (revisiones, entregas, cierres) que cabe en la pantalla del móvil.
- Acuerdos de roles y decisiones para que tu empresa no dependa de ti todo el tiempo.
Fase 3 — Despliegue y Ritmo de Empresa
- Empezamos por lo que más tiempo te devuelve. No todo a la vez: una palanca cada semana para que el cambio se quede.
- Números básicos para decidir: dos o tres marcadores que te dicen si el negocio avanza o patina. Si no ayuda a decidir, no perderemos el tiempo.
- Conforme la consultoría avance dejas de ser imprescindible para que las tareas se lleven a cabo.
- Tiempo recuperado (dejas tareas de poco valor, vuelves a decidir y vender).
- Previsibilidad (semanas con ritmo, sin sorpresas que gobiernen tu agenda).
- Ahora tu empresa empieza a funcionar con sistemas predecibles y escalables
Fase 1 — Consultoría
- Nos reunimos contigo para diagnosticar el estado de tu empresa, para entender donde se atasca tu día.
- Detectamos los principales cuellos de botella. Priorizamos por impacto en tiempo y en claridad de dirección.
- Definimos un objetivo claro a 30–90 días: que tiene que dejar de depender de ti y qué resultado mínimo queremos ver.
- Si todo cuadra, seguimos adelante con el proyecto. En caso contrario, te lo diremos sin rodeos.
- Un diagnóstico simple en 1 página: qué drena tu tiempo y qué cambiamos primero.
- Una decisión: sí (pasamos a plan y ejecución) o no (mejor no mover nada).
Fase 2 — Plan Claro y Ejecutable
- Convertimos el diagnóstico en un plan de trabajo de una página.
- Ritmo semanal: marcamos un pulso que no dependa de tu estado de ánimo ni del de nadie. Lo importante entra en calendario; lo urgente deja de ser un atasco.
- Lo validamos contigo en una reunión.
- Tu Plan Operativo.
- Un calendario de ritmo (revisiones, entregas, cierres) que cabe en la pantalla del móvil.
- Acuerdos de roles y decisiones para que tu empresa no dependa de ti todo el tiempo.
Fase 3 — Despliegue y Ritmo de Empresa
- Empezamos por lo que más tiempo te devuelve. No todo a la vez: una palanca cada semana para que el cambio se quede.
- Estándares simples: el trabajo se reconoce porque siempre se hace igual de bien.
- Números básicos para decidir: dos o tres marcadores que te dicen si el negocio avanza o patina. Si no ayuda a decidir, no perderemos el tiempo.
- Conforme la consultoría avance dejas de ser imprescindible para que las tareas se lleven a cabo.
- Tiempo recuperado (dejas tareas de poco valor, vuelves a decidir y vender).
- Previsibilidad (semanas con ritmo, sin sorpresas que gobiernen tu agenda).
- Autonomía del equipo (menos "¿lo ves tú?", más responsabilidad real).
- Empresa que funciona incluso cuando tú no estás.
¿Qué vas a conseguir?
- Tu negocio deja de girar en torno a ti
- El equipo trabaja con ritmo, no con urgencia
- Las semanas se vuelven previsibles y medibles
- Tus días recuperan foco y dirección
- Los procesos funcionan sin supervisión constante